| SENIOR INTERIM DIRECTOR
Energieinfrastruktur führen.
BESS. Netze. Komplexe Projekte.
Ab Tag eins.
Ich übernehme Führungsverantwortung in Energie- und Infrastrukturprojekten, die keine Lernkurve vertragen. Als Interim Director bringe ich technische Tiefe, operative Klarheit und die Entscheidungsstärke, die komplexe Projekte in regulierten Umgebungen brauchen.
REFERENZEN & KOOPERATIONEN
ÜBER BIBERGER INNOVATION
Ich bin Michael Biberger, Gründer von Biberger Innovation und Senior Interim Director tiefgreifender Erfahrung in der Führung Energie- und Infrastrukturprojekte.
Meine Mandate beginnen dort, wo Unternehmen spüren, dass ihnen die Struktur oder Erfahrung fehlt, um mit der Komplexität ihrer eigenen Projekte Schritt zu halten: BESS-Projekte ohne operative Verankerung, Netzanschlussprozesse ohne klare Ownership, technische Transformationen ohne die Führung, die sie zur Wirkung bringt.
Ich bin in leitender Funktion für netzdienliche Batteriespeicher, Entwicklungs- und Bauprojekten. Diese Bandbreite ist kein Zufall. Sie ist das Kernstück meines Werts: Ich verstehe, wie Energieinfrastruktur gebaut und geführt wird — technisch, regulatorisch und organisatorisch.
Meine akademische Grundlage (M.Sc. Elektromobilität & Energienetze, B.Eng. Elektro- & Informationstechnik) sorgt dafür, dass ich in technischen Diskussionen kein Übersetzer gebraucht wird. Ich denke in Systemen — ob es um Systemarchitektur, Netzmodellierung oder Projektgovernance geht.
LEISTUNGEN
Drei Mandate. Ein gemeinsamer Nenner: Wirkung von Tag eins.
BESS-Projektentwicklung &
-umsetzung
Von der Systemauslegung bis zur Inbetriebnahme.
Ich führe die technische und operative Verantwortung für Batteriespeicherprojekte — von der Due Diligence und EPC-Vergabe über die Netzantragskoordination bis zur Abnahme. Ich kenne den Markt (OEMs, EPCs, Netzbetreiber, Regulatorik), alle Details zur Batterietechnologie.
Typische Situation: Utility-Scale BESS 5–200 MW, netzdienliche Speicher, hybride Energieprojekte, Post-FID-Phasen ohne klare Ownership
Grid Connection & Netzintegration
Technische Projektverantwortung für den gesamten Netzanschlussprozess.
Netzantragsverfahren, technische Abstimmung mit Netzbetreibern, Koordination von Planungsbüros, Schutzkonzepten und Inbetriebnahmen. Ich kenne beide Seiten des Tisches — als Antragsteller und aus der Arbeit mit Übertragungsnetzbetreibern — und überbrücke diesen Graben.
Typische Situation: Netzanschluss BESS, erneuerbare Energieprojekte, Datacenter-Infrastruktur, industrielle Eigenversorgung im MS/HS-Bereich
Interim PMO &
Projektführung
Struktur, Governance und Steuerung für komplexe Energieprojekte.
Aufbau und Führung von PMO-Strukturen: Governance-Design, Reporting-Systeme, Meilensteinsteuerung, Stakeholder-Management auf C-Level und Eskalationsmanagement. Ich baue die Struktur, übergebe diese und stelle sicher, dass sie ohne mich trägt.
Typische Situation: Großprojekte ohne klare Steuerungsstruktur, fehlende Projektgovernance, Lücken auf Programm- oder Director-Ebene, Post-Merger-Projektintegration
EINSATZFELDER
Meine Mandate teilen drei Eigenschaften: Die Systeme sind komplex, Energie spielt eine strategische Rolle — und die Zeit ist knapp. Der natürliche Expansionsraum meiner Kernkompetenz umfasst drei Felder:
Energie & Übertragungsinfrastruktur
Übertragungs- und Verteilnetzbetreiber, BESS-Projektentwickler, Energieversorger und Infrastrukturinvestoren. Mein Heimatmarkt — mit dem Vertrauensvorschuss, den ich dort nicht erst aufbauen muss.
Industrie mit strategischem Energie-Footprint
Industrieunternehmen in Automotive, Chemie, Stahl oder Produktion, für die Eigenversorgung, Demand-Response und BESS zu strategischen Hebeln werden.
Datacenter & Digitale Infrastruktur
Datacenter-Entwickler und Hyperscaler stehen vor denselben Herausforderungen wie Energieprojekte: Netzanschluss als Bottleneck, Grid Connection als kritischer Pfad, BESS als Backup-Strategie. Ich spreche beide Sprachen — Tech-Unternehmen und Netzbetreiber. Das beschleunigt Prozesse erheblich.
